中共十八大以來，在以習近平同志為核心的中共中央堅強領導下，中國新型政黨制度順應新時代，取得新發展。北京民建微信公眾號繼續推出北京民建會員“見證?非凡十年”系列專訪，邀請會員中有代表性的專家學者和企業家，講述所在領域的十年巨變、奮斗故事，大家表示，全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的奮進號角已經吹響，要踔厲奮發、勇毅前行，創造更加燦爛的明天。

講述人：袁國術  民建會員，國術科技（北京）有限公司創始人、董事長

一家科普企業的“專精特新”之路

十八大以來這十年，是中國經濟從粗放型增長到高質量發展的轉型十年，也是我堅守科普領域，深耕科普展品研發與智造，走向“專精特新”的關鍵十年。在分享我的科普這十年之前，先為大家鋪墊幾句我的成長背景信息。

我出生于四川威遠縣一個偏遠的山村，從小學習條件十分艱苦，對知識有著無限的向往，卻沒有機會去了解科學的奧秘。有機會讀大學之后，我暗暗告訴自己：難以求知、不懂科學的遺憾不能在下一代身上重演，不僅是我個人的下一代，也包括每個中國人的下一代，正所謂“幼吾幼，以及人之幼”，這奠定了我對科普事業的向往。

大學畢業后，我受聘擔任一家科技館展品公司的CEO，從此踏進夢寐以求的科普事業大門。經過七八年的浸潤和自我主動提升，我意識到，要想做好科普事業，就要想辦法往科普產業鏈的上游延伸。于是，2010年，我創立了國術科技，在原來普通科普展品設計與制作的基礎上，不斷向科技館的展區建設進軍，尤其是主攻自主創新的科普展品研發與智造。 

鎖定科普智造

2012年，中共十八大勝利召開，創新驅動發展上升為國家戰略，作為創新發展的重要基礎，科普行業大有可為。國家明確的戰略方向進一步堅定了我從事科普行業的決心。因為創新離不開科技，科技離不開人才，人才離不開科普，高質量的科普展品必然大有市場。

接下來的五年，我帶領團隊開足馬力投入科普展品的自主研發和智造，成功研發出“科技魔輪”“科技魔鏈”等數十項擁有專利技術的科普產品。“科技魔輪”曾在2014年全國科技活動周博得滿堂彩，這堅定了我和團隊的信心，也奠定了公司科研至上的“專精特新”基因。

但是科普展品研發與智造這條路走通以后，再怎么往上走？我有一點拿不準。一條路是繼續研發和智造“科技魔輪”這樣“從0到1”的科普展品。這條路的問題是研發投入太大，成果往往只是一件定制的展品，難以標準化復制給更多科技館。還有一些產品研發出來以后并不受歡迎，徹底成為沉默成本。另一條路是多元化延伸，有了“科技魔輪”之后，把科技館相應的展區建設等工程也一起做。這條路的問題是公司研發創新的創新基因容易被稀釋，容易滑向低端企業。

我相對堅定地選擇了第一條路，但一直也沒有放棄第二條路，直到兩件事情的發生。

第一件發生在2016年，習近平總書記提出：“科技創新、科學普及是實現創新發展的兩翼，要把科學普及放在與科技創新同等重要的位置。這對我來說是一種莫大的鼓舞，像是給我內心裝上了燈塔。當不少科普同行因為利潤水平低而陸陸續續退出時，我對科普行業的熱愛反而更加濃烈。第二件事情發生在2017年，國家國家對企業環保標準的提高，導致北京的科普展品研發企業原有的成本優勢被快速拿掉。國術科技也開始出現失血的項目。

這兩件事情合在一起，使我下定決心徹底放棄第二條路，完全聚焦于科普精品的自主研發與智造。 

主動學習探索

但是這條路要想走得好，必須解決兩個問題，一是技術如何走向世界前沿；二是如何解決科普展品的標準化問題，高投入研發卻只生產一件展品的困局要想辦法破掉。但究竟怎么破？剛開始我也沒有答案，但我深信一件事：學習能帶來改變。

我在不斷學習提升自我的同時，我也不斷推動國術科技成為學習型組織，在科普展品領域不斷向互動型的展品探索，因為互動是科普的高級體驗，為大家買教材，開研討會，技術比武，申請專利，公司表彰，提升學習和研發創新的氛圍。作為公司帶頭人和科普行業的老兵，我還主動走出公司與同行交流，參加很多論壇和研討會，多次主動發起論壇研討。

僅此還不夠，我還多次前往國外參觀考察，海外的交流學習讓我進一步加強了科普創新的使命感和緊迫感，同時也迎來了破局的機遇。

聚焦“專精特新”

 2016年，一次到以色列企業EyeClick的參觀，帶給我很大的震撼。EyeClick做的正是互動投影系統，幾乎每家科技館里都會用到，這也是中國科普行業在核心技術方面久攻不下的一個領域。中國本土不是沒有互動投影產品，但大多還是簡單集成，上面掛個投影機，后面配個機房，然后再安裝傳感器，植入一個或幾個簡單的游戲節目。EyeClick的技術是顛覆性的，這背后是以色列自主研發的兩項全球尖端技術：光學傳感器深度應用和計算機算法最優化。

憑借對市場的直覺和對產業的深刻理解，我知道這是中國科普行業非常需要的好技術、好產品。在接觸中，我了解到對方早在2005年已經研發出這一技術，產品賣向了全世界，不包括中國，理由是中國的仿制能力太強，知識產權保護意識太弱。

找到了破局的產品和技術，卻又遇到跨文化溝通的難題。怎么辦？想辦法。

首先，我請來北大國發院的老師和校友幫忙翻譯、接觸、談判，邀請專家把對方的專利全球布局專門出了一份厚厚的檢索報告，對方才認識到中國人懂專利，中國企業也在意專利。之后，我又邀約對方到企業參觀訪問，看國術科技的研發團隊、專利證書和展品，對方一步步被我們打動。幾經波折，我們最終達成合作意向，并在2018年上海進博會上簽署深度戰略合作協議，正式實現了兩個“專精特新”企業的強強聯手。我心里一直裝著的兩大難題——如何擁有世界級技術和如何解決科普展品的標準化，都迎刃而解。

新模式帶來的第一個產品就是國術Eyeplay商用游戲機器人，這一產品在解決兩大難題的基礎上，還將科普應用場景從原來單純的科技館、博物館，拓展到連鎖快餐、特殊教育、智慧養老等領域。

在和EyeClick達成合作的這幾年，雖然遭遇疫情，但國術科技生產的國術Eyeplay商用游戲機器人依然銷售到全球80多個國家和地區，在國內的應用也很廣泛。2021年12月，《游戲用人工智能交互式投影設備》團體標準入選“中關村標準”，填補了國內外該類產品標準的空白。國術科技正是起草這一標準的主要貢獻者。也是這一年，國術科技被認定為北京市“專精特新”中小企業。2022年8月，國術科技的核心產品國術Eyeplay商用游戲機器人獲得該中關村標準“1字標”認證。回首這十年，我最大的感觸是幸運。幸運地守住了科普的初心，又幸運地跟上了時代轉型的步伐；幸運地學有所獲，又幸運地為中國科普產業和國際合作做了一點力所能及的事情。